マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 ピーター・F・ドラッカー 上田 惇生

ひえ〜恐ろしい本だ。
難しいことを難しく書いている良くない典型例じゃないだろうか？

「難しいことは簡単に、簡単なことは面白く」
が上手い文書の書き方だと教わっているんですが、これはホンテに堅苦しい学者の本といった感じ。
訳が下手に訳しているといったことでもなさそう。

「もしドラ」は、あれは、普段本を読まない人たちをターゲットにした大変易しい（逆から言えば、単純でつまらない）本だと思うけど、それと対極にあるような感じ。

とりあえず考え方を理解したいだけなら、断然他の人の解説本を読んだほうが、頭を悩ませなくて済みそう。
100分で名著とか。

働きがいを与える３つのこと

• 働くものに責任を持たせるためには、成果情報（フィードバック）を与えること。
• 生産的な仕事
  
  • 仕事を分析する。仕事を総合する。管理手段と基準を検討する。道具や情報を設計する。
  • 基礎的な道具を用意してあげてこそ独創性が発揮される。
• 継続学習
  
  • 知識労働にたづ触る作業者集団は、学習集団とならなければならない。

あらゆるマネジャーの仕事は５つ

• 目標を設定する
• 組織する
• 動機づけとコミュニケーション
• 評価測定
• 人材を開発する

我々の事業は何か。何であるべきか。
目標は何か。優先度の高いものは何か。何であるか。
リソースをいかに分配するか
知りながら害をなすな。

人のマネジメントは、人の強みを発揮させること。
　人の弱みを中和させる。

自己管理
誰もがマネジメント
　人を動かすためのアメとムチが効力を失った。

ドラッカー『マネジメント』　2011年6月 (１００分 ｄｅ 名著) 上田 惇生

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